Mitarbeitergewinnung für die Zimmerei: über 100 Bewerbungen und 7 Einstellungen in 5 Monaten

Wir haben uns den Betrieb angesehen, bevor die erste Anzeige entstand. Wie sind die Kolonnen aufgestellt, wie läuft die Übergabe zwischen Planung und Baustelle, was für Projekte kommen rein. Was dabei herauskam, war die Mischung. Ein Zimmerer bei Schwirten & Klein macht diese Woche eine Aufstockung im Bestand und im nächsten Monat einen Neubau. Für jemanden, der bei einem reinen Elementbauer jeden Tag dasselbe Wandelement setzt, ist das ein Argument. Der zweite Punkt war die Arbeitsweise. Ein Betrieb, der mit Festpreis arbeitet und sich auf die Fahne schreibt, sauber wieder rauszugehen, arbeitet auch intern organisiert. Das merkt ein Handwerker nach zwei Wochen, und es ist ihm wichtiger als jedes Firmenevent.

Zwei sehr verschiedene Zielgruppen standen am Anfang. Der Arbeitsvorbereiter ist eine Spezialistenrolle. Holzbau-Erfahrung, Verständnis für Statik, Sicherheit im Umgang mit Abbund und Werkplanung. Solche Leute gibt es im Oberbergischen nicht viele, und die meisten sitzen fest im Sattel. Die Ansprache musste also inhaltlich sein und nicht laut. Bei den Zimmerern und Dachdeckern war die Lage anders. Größere Gruppe, aber härter umkämpft, weil Köln in Reichweite liegt und dort mehr gezahlt wird. Hier zählt, was man in Geld schlecht ausdrücken kann: kurze Wege, keine Wochenmontage, abends daheim. Für Helfer haben wir eine eigene, deutlich einfachere Ansprache gebaut, weil man diese Gruppe mit Fachbegriffen sofort verliert.

Ausgespielt wurde über Facebook und Instagram im Oberbergischen und in den angrenzenden Kreisen. Wiehl, Marienheide, Lindlar, Engelskirchen, Wipperfürth, Bergneustadt. Der Radius war so gewählt, dass ein Wechsel ohne Umzug funktioniert. Wer aus Waldbröl kommt, fährt nach Gummersbach. Wer in Köln wohnt, tut das ein halbes Jahr und sucht sich dann etwas Näheres. Wichtiger als die Reichweite war hier aber die Sichtbarkeit an sich. Ein Betrieb mit 31 Leuten, der nach außen kaum als Arbeitgeber auftaucht, existiert für den Zimmerer aus dem Nachbarort schlicht nicht als Option. Genau das hat sich in diesen Monaten geändert.

Es liefen mehrere Anzeigen nebeneinander, jede mit einem eigenen Zugang. Eine drehte sich um die Projektvielfalt zwischen Bestand und Neubau. Eine um die Technik in der Halle, für den, der Abbund und CNC spannend findet. Eine um die Fahrtwege und darum, dass Feierabend hier tatsächlich zuhause stattfindet. Eine zeigte, wie im Betrieb gearbeitet wird, ohne Hochglanz. Für den Arbeitsvorbereiter lief eine eigene Schiene mit ganz anderem Ton. Wer Werkpläne macht, klickt nicht auf dieselbe Anzeige wie ein Geselle.

Die Bewerbung läuft in wenigen Minuten vom Handy. Was für die Vorauswahl zählt, wird vorher abgefragt: Ausbildung, Erfahrung, Führerschein, Wohnort, Verfügbarkeit. Bei über 100 Bewerbungen in fünf Monaten wäre das ohne Vorqualifizierung nicht zu stemmen gewesen. Der Betrieb hatte vorher schon keine Zeit fürs Recruiting, und ein volles Postfach hätte daran nichts verbessert. Deshalb kommt intern nur an, was tatsächlich passt. Der Rest bekommt trotzdem eine Rückmeldung. Im Oberbergischen kennt man sich, und ein Handwerker, der auf seine Bewerbung nie eine Antwort bekommen hat, erzählt das weiter.

Gesteuert wurde nach Bewerberqualität, nicht nach Menge. Aus dem Betrieb kam die Rückmeldung, wer im Gespräch überzeugt hat und wer nicht, und danach haben wir die Ansprache nachgeschärft. Als die gewerblichen Stellen liefen, ist der Fokus weitergewandert, Richtung Büro und Richtung Meister-, Projekt- und Bauleitung. Die Pipeline lief dabei durch, statt bei jeder neuen Rolle bei null anzufangen.