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Eine Fallstudie von BM Digital GmbH
Glaserei

Mitarbeitergewinnung für die Glaserei: 17 Bewerbungen und 2 Einstellungen in 6 Wochen

  • 17 Bewerbungen in 6 Wochen
  • 2 besetzte Stellen: ein Fenstermonteur und ein Glaser
  • Spürbare Entlastung im Team
TÜV SÜD Prüfsiegel für ISO 9001 zertifiziertes Qualitätsmanagementsystem.

Über den Kunden

Die Glaserei Retzlaff ist ein Familienbetrieb aus Barsbüttel im Osten von Hamburg. Rund 30 Mitarbeiter, Ansprechpartner für alles rund um Glas, Fenster und Türen.
"Mein Team spielt bei der Verwirklichung von Zielen die elementarste Rolle. Wenn wir uns im Büro oder in der Arbeitsvorbereitung tolle Gedanken machen, ohne die Jungs und Mädels da draußen funktioniert es nicht." Björn Retzlaff, Geschäftsführer
Branche:
Glaserhandwerk
Firmengröße:
ca. 30 Mitarbeiter
Standort:
Barsbüttel bei Hamburg
Gesuchte Positionen:
Fenstermonteur, Glaser

Ausgangssituation

Der Betrieb bildet selbst aus. Trotzdem bleibt eine Lücke, weil nicht jeder nach der Ausbildung im Gewerk bleibt. Manche wechseln in andere Bereiche, weil es ihnen dort besser gefällt oder weil das von Anfang an so geplant war. Was das für den Betrieb heißt, beschreibt Björn Retzlaff so:
"Offene Stellen, die nicht besetzt werden können, führen zu einer Mehrbelastung bei den Mitarbeitern, die einem auch Bauchschmerzen macht. Was die Jungs da draußen machen, ist körperlich sehr belastend."
Dazu kam die zweite Folge, die im Alltag schwerer wiegt als die erste. Projekte ließen sich teilweise nur mit externen Kräften realisieren. Damit wird Wachstum zur Glückssache.
"Wir können nicht wachsen, wir können uns nicht stabilisieren, wir können nicht besser werden, wenn wir nicht von extern Zugänge bekommen."
Die bisherigen Wege der Personalgewinnung waren dabei laut Björn Retzlaff "wenig genau und nicht im Zeitgeist der jetzigen Situation". Social Media sah er als Chance, nur fehlte das Wissen im Betrieb, wie man das umsetzt.

Unser Vorgehen in 7 Schritten

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Schritt 1

Firmenanalyse und Arbeitgebervorteile

Wir haben uns den Betrieb angeschaut, bevor eine Zeile Werbetext geschrieben wurde. Wie sind die Touren organisiert, wie läuft die Einarbeitung, wie ist der Ton im Team. Da kommen selten spektakuläre Sachen raus. Aber genau die kleinen Dinge bewegen einen Glaser zum Wechsel: eine Arbeitsvorbereitung, auf die man sich verlassen kann. Absprachen, die halten. Ein Chef, der erreichbar ist. Diese Punkte haben wir gesammelt und daraus die Argumente für die Anzeigen gebaut.
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Schritt 2

Wunschmitarbeiter-Profil

Wir haben festgelegt, wen wir ansprechen. Gelernte Glaser und Fenstermonteure mit Erfahrung, die bereits in Arbeit sind und aus einem konkreten Grund über einen Wechsel nachdenken. Wer in Arbeit ist, sucht nicht aktiv auf Jobportalen. Der scrollt abends auf dem Sofa durch Facebook. Genau da holen wir ihn ab, und dafür muss die Ansprache sitzen.
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Schritt 3

Fotoshooting vor Ort

Ein Fotograf war rund drei Stunden bei Retzlaff. Fotografiert wurden Werkstatt, Büro und die Arbeit auf der Baustelle. Der Unterschied zu Stockfotos ist riesig. Ein Glaser aus Hamburg erkennt in einer Sekunde, ob das ein echter Betrieb ist oder ein Bildarchiv. Er sieht die Werkstatt, die Maschinen, die Kollegen, und kann sich vorstellen, wie es ist, da morgens reinzulaufen. Der Nebeneffekt: die Bilder gehören dem Betrieb und lassen sich für jede weitere Kampagne wiederverwenden.
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Schritt 4

Regionale Sichtbarkeit über alle relevanten Kanäle

Wir haben die Glaserei Retzlaff als Arbeitgeber im Hamburger Osten sichtbar gemacht, über Werbeanzeigen bei Facebook und Instagram. Ausgespielt wurde gezielt im Einzugsgebiet, dort wo ein Wechsel ohne Umzug funktioniert. Ein Glaser aus Bergedorf fährt nach Barsbüttel. Einer aus Kiel nicht.
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Schritt 5

Wechselimpulse durch verschiedene Anzeigen-Angles

Eine einzelne Anzeige mit "Wir suchen dich" bringt heute nichts mehr. Davon sieht jeder Handwerker zehn am Tag und scrollt weiter. Wir haben deshalb mehrere Anzeigen entwickelt, die jeweils einen anderen Punkt ansprechen. Eine zielt auf die Arbeitsvorbereitung und darauf, dass man morgens weiß, was der Tag bringt. Eine auf die Fahrtwege. Eine zeigt das Team. Eine spricht den an, der bei seinem aktuellen Arbeitgeber nicht weiterkommt. Jeder Handwerker hat einen anderen Grund, warum er unzufrieden ist. Wir decken mehrere davon ab und treffen so öfter den richtigen Nerv.
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Schritt 6

Bewerbungsprozess und Bewerbermanagement

Bewerbungen bringen nichts, wenn sie im Postfach liegen bleiben. Im Handwerk vergeht oft eine Woche bis zur ersten Rückmeldung. Bis dahin hat der Kandidat zwei andere Zusagen. Wir haben einen Bewerbungsweg aufgesetzt, über den sich Interessenten vom Handy aus in wenigen Minuten melden können. Die Angaben, die für die Vorauswahl zählen, holen wir vorher ab. Für Björn Retzlaff hieß das: Bewerbung kommt rein, relevante Infos sind dabei, Hörer in die Hand.
7
Schritt 7

Regelmäßige Auswertung und Anpassung

Wir haben die Kampagne laufend ausgewertet und nachgesteuert. Welche Anzeige läuft, welche nicht. Passt die Zielgruppe, kommt der richtige Bewerbertyp rein. Der Aufwand für den Betrieb bleibt dabei klein. Ein kurzer Anruf oder eine Mail reicht, wenn sich am Bedarf etwas ändert.

Das Ergebnis

In 5 bis 6 Wochen sind 17 Bewerbungen eingegangen. Daraus wurden zwei Stellen besetzt: ein Fenstermonteur und ein Glaser.
"Innerhalb von fünf, sechs Wochen konnte ich zwei Stellen besetzen. Ich war schon überrascht, wie schnell es letztendlich gehen konnte und wir zwei passende Kollegen gefunden haben." Björn Retzlaff, Geschäftsführer
Für den Betrieb heißt das: die Mehrbelastung im Team ist zurückgegangen und Projekte lassen sich wieder verlässlich planen.
6 Wochen
17 Bewerbungen
2 Einstellungen

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Fragen Sie jetzt Ihr kostenfreies Erstgespräch an. Michael Bendl von der BM Digital zeigt, wie modernes Recruiting im Handwerk funktioniert.
Ein lächelnder Mann mit Glatze und Bart trägt ein blaues Sakko über einem weißen Hemd vor einem unscharfen Hintergrund.
Über die Agentur

Über die BM Digital GmbH

Die BM Digital GmbH unterstützt Handwerksbetriebe in ganz Deutschland dabei, planbar qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen. Über 200 Betriebe setzen dafür auf unseren Bewerbermagneten: von der kleinen Glaserei bis zum Produktionsbetrieb. Wir kommen selbst aus dem Handwerk und wissen, wie man einen Betrieb zu einem Arbeitgeber macht, bei dem sich Fachkräfte von sich aus bewerben.
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Handwerks-Spezialisierung
Wir kommen selbst aus dem Handwerk und kennen aus zahlreichen Projekten die Gewerke, die Zielgruppen und die Ansprache, die bei Fachkräften funktioniert.
Zwei lächelnde Büroangestellte in Business-Kleidung arbeiten gemeinsam an einem Computerbildschirm am Schreibtisch.
Persönliche Betreuung
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+500 besetzte Stellen
Über 500 Stellen haben wir gemeinsam mit unseren Partnerbetrieben besetzt: vom Azubi über den Gesellen bis zum Meister, quer durch alle Gewerke und Abteilungen.
Zertifikate

Wir sind zertifiziert und ausgezeichnet

TÜV SÜD ISO 9001:2015 Zertifikat für BM Digital GmbH im Bereich Social Recruiting und Online-Marketing.
TÜV-zertifiziert: Saubere Abläufe in jedem Projekt
Die internen Prozesse der BM Digital GmbH sind durch den TÜV Süd nach DIN ISO 9001:2015 zertifiziert.
Diese Norm prüft verschiedene Anforderungen an das Qualitätsmanagement. Für unsere Kunden bedeutet das feste Abläufe, klare Zuständigkeiten und eine saubere Dokumentation in den Projekten. BM Digital schafft so die Grundlage für verlässlich umgesetzte Leistungen.
HIPE AWARD 2023 Zertifikat für BM Digital GmbH in den Bereichen Qualität, Service, Leistung und Effektivität.
Hype Award
Der HIPE AWARD gehört zu den renommiertesten Auszeichnungen in der Dienstleistungsbranche.
Für das Qualitätssiegel musste sich die BM Digital GmbH einer Prüfung im Bereich Qualität, Leistung, Service und Effektivität unterziehen. Dazu wurden zufällige Kunden kontaktiert und zur Zusammenarbeit und dem Ergebnis mit der BM Digital interviewt.

Über Michael Bendl

Michael Bendl ist gelernter Elektroniker für Betriebstechnik und Gründer der BM Digital GmbH. Im Familienbetrieb hat er früh erlebt, was eine unbesetzte Stelle im Alltag bedeutet: mehr Druck auf alle und weniger Luft für Wachstum. Seit über 7 Jahren unterstützt er Handwerksbetriebe dabei, qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen. Daraus sind bis heute über 500 besetzte Stellen bei mehr als 200 Partnerbetrieben entstanden. Sein Wissen teilt Michael regelmäßig auf Branchenevents und in Fachmedien, unter anderem im Gewinner Magazin.
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